Условия функционирования организаций и предприятий теперь резко меняются на макро и микроэкономическом уровне. Так, предприятия в условиях централизовано-плановой экономики отличались от аналогичных ориентированных на рынок предприятий как по отдельным характеристикам, к примеру по габаритам (в СССР преобладали большие, время от времени гигантские предприятия), так и за "поведением" во внешней среде. Даже в условиях переходной экономики, не говоря уже о рыночной, неприемлемыми становятся жесткое администрирование, традиционно "социалистические" методы планирования на перспективу на основе достигнутого уровня и экстраполяционных моделей, ориентация не на потребности рынка, а только на возможности производства и т.д. Это значит, что каждому предприятию сейчас требуется своими силами решать трудности, которые раньше или не возникали, или решались иным способом на другом уровне.

Сегодня есть несколько "концепций предприятия": ресурсная, информационная, поведенческая и т.д. Все более сторонников приобретает концепция предприятия как "открытой системы"
Деятельность любого предприятия возможно описать с позиции модели "вход - выход": на входе предприятия являются все виды материальных и нематериальных ресурсов (сырье, техника, персонал, финансы, информация и т.п.), а на "выходе" - товары, услуги, высококвалифицированный персонал и др.
Деятельность предприятия - согласованный во времени и пространстве поток ресурсов (сырья, материалов, оснащения, денег, трудовых ресурсов, информации), и их запасов, которые помогают балансировать и поддерживать эти потоки для получения запланированных результатов деятельности.
Любое предприятие "отвечает" за собственную перспективу своими силами, а в рыночной экономике может оказаться перспективой как удача, так и разорения.
Самостоятельное "открытое" предприятие в рыночной и переходной экономике встает перед решением следующих задач:

исследования рынка и выявления потребностей покупателей для обеспечения существования предприятия в долгосрочной перспективе;

самостоятельное определение целей развития и поддержания своей жизнеспособности;

определение необходимых объемов производства, структуры снабжения и поставщиков;

налаживание эффективных связей с партнерами и организациями-регуляторамы;

общественностью для образования позитивного имиджа - главного "капитала" предприятия;

создание и постоянное пополнение собственных банков данных и познаний, которые бы обеспечивали обоснование принимаемых решений, и защита информации (коммерческой тайны) от конкурентов;
обеспечения конкурентоспособности предприятия благодаря выбору адекватных стратегий и накопления (помощи) конкурентных достоинств и т.д.
инвестирования (определение источников и направлений эксплуатации вкладов) и управления финансами предприятия с целью получения высоких экономических результатов деятельности (прибыльность);
определение необходимого для существования и развития предприятия кадрового состава с конкретными количественными (численность) и качественными (квалификация) показателями;
применение достижений научно-технического прогресса благодаря налаживанию (или без него) особой инновационной подсистемы управления.
Указанные задачи не охватывают целого перечня, с которым любое предприятие сейчас сталкивается в собственной деятельности, хотя основные перечислены. Основное тут - изменение концепции предприятия и управления им: с "основного звена социалистического производства", размещенной "внизу" иерархии управления, предприятие становится самостоятельным ключевым, центральным элементом экономической деятельности государства.